Talent Management

• Management par les talents sur un programme certifiant en 7 jours : une formation pour devenir un meilleur manager, connaître et développer ses talents naturels, miser sur ceux de son équipe tout en travaillant sur sa cohésion. CTA – demandez notre programme en 7 jours.
• Des formations scindées ou non autour des outils pour le manager : développer son assertivité, la culture du feedback (en donner et en recevoir), apprendre à déléguer, développer la cohésion d’équipe, soutien à la prise de posture managériale, développer le bien-être au travail, conduire une réunion, s’inscrire dans une logique d’efficience plus que d’efficacité, gérer les attentes et mettre ses limites, conduire les entretiens annuels ou d’évaluation.

Une formation qui s’adresse à tout un chacun centrée sur les softs skills, à savoir les compétences comportementales, dont l’impact est de plus en plus conscientisé en entreprise. Ces compétences sont transposables et fortement liées à notre personnalité. À titre d’exemple, on peut citer la communication, l’assertivité, la cohésion et le travail d’équipe, l’intelligence émotionnelle, l’empathie, la gestion du stress, la gestion du temps et des priorités, etc.

Le but de cette formation est d’apprendre à mieux se connaître, cibler ses forces, en conscientiser les limites et comment les exploiter dans son milieu professionnel.

Une bonne gestion du stress et des émotions font parties des qualités attendues par la plupart des employeurs, pour la quasi-totalité des collaborateurs. Pour autant, elles ne sont pas toujours aisées à identifier et à gérer, au prix parfois de périodes difficiles qui peuvent perdurer et dont les impacts sont significatifs. La bonne gestion du stress au travail, le conscientiser, le maîtriser pour être dans la résilience tout en restant à l’écoute de soi-même est essentiel pour une carrière sereine, à tout niveau et même dans les périodes plus intenses.

Cette formation se concentre donc autour des axes suivants : Identifier ses émotions et les gérer, développer son intelligence émotionnelle, se gérer dans un monde VUCA, améliorer sa gestion du stress pour une plus grande résilience.

La gestion des talents est un processus complet dont chaque élément peut être considéré indépendamment, le but de cette formation est d’accompagner les managers, responsables des ressources humaines ou tout profil décideur à répondre à ces questions :

• Comment définir le talent ?
• Comment bien le cibler lors du processus de recrutement ?
• Comment l’attirer et le fidéliser ?
• Comment soutenir les managers dans la gestion de leurs talents ?
• Quelles sont les clés pour accompagner et promouvoir le développement de chacun ?
• Comment faire de mon organisation une entreprise apprenante, comment considérer la formation comme un levier et en optimiser l’impact ?
• Comment anticiper les besoins en compétences de mon organisation ?
• Quelles sont les bonnes pratiques pour l’évaluation de la performance et des talents ?
• Quid des carrières, de la mobilité interne transversale ou ascendante ?
• Comment cibler les hauts potentiels, les développer et les retenir.

Une formation transversale qui s’adresse aux personnes qui ont envie d’améliorer leur organisation professionnelle. Le but de la formation est de donner des clés du point de vue de la gestion des priorités et des délais, de cibler les outils à exploiter et les méthodes sur lesquelles s’appuyer, de diagnostiquer les sources de pertes de temps ou de dysfonctionnement indésirables.

Elle est essentielle à chacun, dans toutes les organisations et dans (presque) toutes les fonctions.

Le but de cette formation et de développer spécifiquement la communication bien qu’elle soit liée de près à d’autres soft skills.

Au cours de ce module comprenant beaucoup d’échanges et d’exercices, vous découvrirez des clés pour toujours s’améliorer, établir et maintenir des relations humaines fructueuses, coacher votre prise de parole en public et votre capacité à transmettre votre message.

Cette formation vise à comprendre et à désamorcer les conflits du quotidien, conflits interpersonnels ou situations de crise entre collaborateurs/trices. Vous découvrirez les clés de la communication non violente et de la médiation pour prévenir ou gérer les situations conflictuelles.

Bien recruter est un challenge constant nécessitant de s’adapter et faire évoluer ses pratiques internes.

Cette formation s’adresse aux personnes et aux entreprises susceptibles de recruter, que vous soyez RH ou dirigeants.

Notre objectif est d’apporter un benchmark, des outils et des bonnes pratiques en recrutement sur le processus complet : de la naissance et définition du besoin en passant par la posture vis-à-vis des managers recruteurs à la construction d’une annonce, l’analyse des CV, la réalisation de screenings téléphoniques, séduire ses candidats, les techniques d’entretien, la prise de références, jusqu’à la clôture du recrutement.

Ces thèmes sont proposés en 3 niveaux : introduction, expert et enfin perfectionnement.

Nous proposons également un module efficace adressé aux manager recruteurs sur les bonnes pratiques en recrutement, notamment en entretien.

Pour bien développer son activité, l’entreprise repose notamment sur les commerciaux ou sur l’orientation clients de ses collaborateurs.

Cette formation vise à développer les compétences suivantes :

• Prospecter pertinemment,
• La communication commerciale et la gestion de clients parfois difficiles ;
• Définir son approche et sa stratégie ;
• Les phases clés de l’entretien commercial ;
• Se montrer créatif ;
• Développer et entretenir son réseau ;
• Suivre adéquatement un prospect et un client ;
• Contrer le « non » et conclure.

Si vous souhaitez dynamiser et challenger vos commerciaux, le serious gaming est une solution dynamique et innovante.

Que ce soit sur la posture dans l’entreprise, comment gérer une équipe ou une situation délicate, la communication et la cohésion d’équipe, la confiance en soi, la gestion de soi et de ses émotions, le coaching individuel est une solution 100% sur-mesure basée sur un objectif définit en tripartite entre l’employeur, le coaché et le coach. Au-delà d’outils et d’un réel soutien individualisé, le coaching prouve continuellement son efficacité par une approche agile portée par des coachs certifiés.